集团人力资源与企业文化是支持管控流程与组织架构运作的重要保障，因此集团型企业必须保证自己有足够能力吸引选拔凯发注册登录凯发注册登录、教育培养、任用激励和保留集团化转型中所需人才凯发注册登录。

　　4. 急需与战略相链接的员工绩效管理系统凯发注册登录，引导员工行为与战略要求保持一致；

　　5. 集团薪酬体系标准不明晰凯发注册登录凯发注册登录，分子公司之间无法实现合理平衡凯发注册登录凯发注册登录，不能有效发挥激励杠杆作用，以吸引射线光电子能凯发注册登录凯发注册登录凯发注册登录凯发注册登录、留用凯发注册登录、激励人才；

　　6. 员工培训与职业发展未能很好的结合起来凯发注册登录，无法增强企业竞争力和凝聚力凯发注册登录，无法满足员工发展的需求；

　　9. 对公司文化建设没有形成长期的规划和实施措施凯发注册登录，运动式的全员参与实际上还是貌合神离。

　　如前所述凯发注册登录凯发注册登录凯发注册登录凯发注册登录凯发注册登录，集团型企业人力资源与企业文化管控与单体公司有着明显的差异预扩散凯发注册登录。这些差异往往是我们在进行集团人力资源与企业文化管控体系设计时所重点需要关注的：

　　2. 子公司经营班子人力资源管控（任用提名凯发注册登录、能力模型与任职资格、业绩考核凯发注册登录、薪酬激励）；

　　3. 核心团队人力资源管控（非经营班子；包括外派人员管理船首外板、人才库建立凯发注册登录凯发注册登录、继任计划凯发注册登录、培训与轮岗计划）；

　　5. 子公司人力资源监督控制（人力资源审计集总模型凯发注册登录、人力资源报告凯发注册登录凯发注册登录、集团人力资源质询会）；